如果把钥匙比作解决问题的方法，那么我们希望，能给予员工的不只是一把钥匙，而是一台制造钥匙的机器。
大华始终坚持人才立企发展战略，形成了一个集选人、育人、用人、管人为一体的人才培育体系。公司以帮助每一位员工实现人生价值为己任，不仅为广大员工提供良好的工作环境、有竞争力的薪资福利，同时为广大员工提供系统的学习培训，帮助员工充分发挥自身潜能，实现企业与员工共成长、共发展、共命运。
依据公司人力资源开发战略，大华构建起了一套从培训需求、培训预算、培训计划、培训实施到培训评估的完善的培训体系，以满足公司发展及员工自我提升需要。大华的培训体系分为公司级和部门级两个级别。公司级培训侧重于核心人力资源群体的提升性培训、企业文化培训、经营管理知识培训、综合素质提升培训和新员工培训；各部门级培训直接和业务职能相关，侧重于专项业务技能培训。
大华不断创新员工培训方式方法，积极携手省内外著名高校，开启校企合作新篇章。公司与复旦大学、南京大学、合肥工业大学等著名高校建立起长期合作关系，开展全方位校企合作。公司每年安排30多名优秀员工参加合肥工业大学MBA课程学习，合肥工业大学已成为公司的人才培养基地，为公司培养了大批优质技术、管理人才。
如果把钥匙比作解决问题的方法，那么我们希望，能给予员工的不只是一把钥匙，而是一台制造钥匙的机器。
大华始终坚持人才立企发展战略，形成了一个集选人、育人、用人、管人为一体的人才培育体系。公司以帮助每一位员工实现人生价值为己任，不仅为广大员工提供良好的工作环境、有竞争力的薪资福利，同时为广大员工提供系统的学习培训，帮助员工充分发挥自身潜能，实现企业与员工共成长、共发展、共命运。
依据公司人力资源开发战略，大华构建起了一套从培训需求、培训预算、培训计划、培训实施到培训评估的完善的培训体系，以满足公司发展及员工自我提升需要。大华的培训体系分为公司级和部门级两个级别。公司级培训侧重于核心人力资源群体的提升性培训、企业文化培训、经营管理知识培训、综合素质提升培训和新员工培训；各部门级培训直接和业务职能相关，侧重于专项业务技能培训。
大华不断创新员工培训方式方法，积极携手省内外著名高校，开启校企合作新篇章。公司与复旦大学、南京大学、合肥工业大学等著名高校建立起长期合作关系，开展全方位校企合作。公司每年安排30多名优秀员工参加合肥工业大学MBA课程学习，合肥工业大学已成为公司的人才培养基地，为公司培养了大批优质技术、管理人才。
个人简历/求职信
请准备您的个人简历（包括教育背景、工作经验、个人资料等），并通过E-mail直接发送到指定邮箱。我们会阅读您寄来的材料，由人力资源部进行初步筛选，如果您基本符合应聘职位的要求，我们将通知您参加我公司面试。人力资源部初试
人力资源部对应聘者进行初试，主要了解应聘者相关个人信息与工作经历。用人部门复试
用人部门会对应聘者进行业务复试，评估相关经验和技能，并对应聘者的各项能力进行综合评估。录用通知
经过对应聘材料筛选、人力资源部初试、用人部门复试后，我们决定录用名单，并发出录用通知给本人。应聘者可根据录用通知上的事项办理相关入职手续入职培训
公司会在员工入职的一周内为新员工进行公司概况和公司制度的入职培训，并安排相关部门对本部门新员工进行针对性的培训。个人简历/求职信
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